Dr. Andrea Hötger | Schützenstr. 16 | 33178 Borchen +49 52 51 – 69 89 741 info@Andrea-Hoetger.de

Transformation Companion mit R

hindernisse

Horizonte eröffnen - Wege finden - Neues wagen

Als Expertin für Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt begleite ich Sie durch unsichere Zeiten.

Ich biete Ihnen mit meiner über Jahre gewachsenen Kompetenz und den Erfahrungen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit an Ihren Anliegen.

Häufiger Auslöser für Anfragen an meine Begleitung und Beratung ist die Erkenntnis, dass es für neue Wege eines Blicks von außen bedarf. Ich unterstütze Sie in Ihrem Prozess mit einer zuversichtlichen Haltung, mit der Erweiterung um meine Perspektiven und mit klaren Impulsen.

Als Gefährtin auf einem Wegabschnitt der Veränderung – als Transformation Companion® - begleite ich Sie mit den Formaten, die für Sie passen.

Mögliche Formate auf dem Weg

  • Organisationsberatung
    Organisationsberatung

    Sie spüren den Veränderungsdruck durch

    • verschärfte Konkurrenz
    • Veränderte Rahmenbedingungen und Strukturen
    • Komplexere Anforderungen durch Kunden oder Klienten
    • Fachkräftemangel und veränderte Bedürfnisse von Mitarbeitenden
    • Einen bevorstehenden Personal- oder Generationenwechsel …

    Zunächst mache ich mir ein Bild von der Organisation und entwickele Schritt für Schritt Kommunikationsformate, in denen die jeweils relevanten Mitarbeitenden sich mit ihren Ressourcen einbringen. Ich moderiere die Settings aufmerksam und zielorientiert. In großen Gruppen ziehe ich kompetente Kollegen aus meinem Netzwerk hinzu. Ich spiegele meine Wahrnehmungen und Überlegungen zurück. Mit dem Auftraggeber und den Zuständigen für den Veränderungsprozess bleibe ich in jeder Phase in Kontakt, um nächste Schritte entscheiden zu können.
    Denkrunden von Entscheidern, Team- und Führungskräftecoachings, Workshops zur Strategie- oder Kulturentwicklung wie auch Trainings einzelner Gruppierungen können Settings und Maßnahmen im Rahmen von Organisationsberatung und -entwicklung sein.
    Ihr Mehrwert liegt dabei nicht zuletzt in der passgenauen Konzeptentwicklung und meiner Resonanz in den einzelnen Settings. Alle Kommunikation läuft über mich persönlich – es gibt keine Informationsverluste.

  • Teamcoaching
    Teamcoaching

    Teamcoachings sind angezeigt, wenn der gemeinsame Fokus des Teams gestärkt werden soll. Dabei kann es in Transformationsprozessen um Haltungs- und Kulturentwicklung gehen wie auch um Strategie- und Maßnahmenentwicklung.
    Konfliktklärungen sind häufig Teil von Teamcoachings. Dabei nehme ich gut in den Blick, welches das passende Setting für die Klärungshilfe ist. Geht die Auseinandersetzung das ganze Team an oder sind es einzelne Konfliktlinien, die einen separaten Klärungsraum brauchen? Als Gruppendynamikerin kenne ich die formellen und informellen Dynamiken in Teams und arbeite mit ihnen so, dass Klärung stattfinden kann.
    Im Ergebnis geht es um ein besseres Verständnis für unterschiedliche Perspektiven, die Stärkung der Arbeit am gemeinsamen Ziel – nicht zuletzt durch zielführende Kommunikation und gesteigertes Vertrauen.

  • Führungskräftecoaching
    Führungskräftecoaching

    Die Aufgabe von Führungskräften können wir kurz mit Direct (für Richtung sorgen), Manage (Dinge geregelt bekommen) und Lead (Menschen gewinnen) benennen. Es geht also darum, Entscheidungen herbeizuführen und für Rahmenbedingungen so zu sorgen, dass die entschiedene Richtung in die Umsetzung kommt. Das alles geht nur, wenn wir mit den Mitarbeitenden einen Umgang finden, der die Stärken und intrinsische Motivation derselben anspielt.
    In diesem Zusammenhang hilft mir insbesondere meine supervisorische Kompetenz, das Beziehungsverhalten auf unterschiedlichen Ebenen zu reflektieren. Ferner kann ich auf Wunsch einen renommierten, wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitstest (LINC – Profiler – s.u.) als Reflexionshilfe und Ausgangspunkt des Coachings anbieten.
    Ihr Gewinn soll eine größere innere Klarheit und ein sicherer Umgang mit den Unsicherheiten sein.

  • Workshops und Trainings in der Transformation
    Workshops und Trainings in der Transformation

    Als Expertin für Transformationsprozesse bin ich sowohl ansprechbar für Abteilungen der Personal- und Organisationsentwicklung als auch für Beraterfirmen, die im Rahmen von Großprojekten eine systemtheoretisch selbstdenkende, konzeptkompetente Ergänzung in der Umsetzung Ihres Auftrages benötigen. Als Solounternehmerin arbeite ich gern im Team und sehe Kooperationen als einen der besten Wege für die eigene Weiterentwicklung und für die Optimierung der Beratungsformate.
    Auch für kleinere Organisationen stehe ich je nach Anliegen gern zur Verfügung. Dabei ist mir das prozesshafte Vorgehen wichtig. Gemeinsam schauen wir dahin, dass die Maßnahme eine große Wahrscheinlichkeit für die gewünschte Wirkung in sich trägt.

Über mich

andrea hoetger

Meine Resourcen – Ihre Wahl 

 

 

Mein Anspruch – Ihre Sicherheit

 

 

Meine Wegweiser – Ihr Gewinn

 

 

 

 

 

 

 

Wirksamkeit

Das Vorgehen hat ein Konzept: Wir vereinbaren eine Richtung. Nachdem die Lage gesichtet ist, schaue ich auf die Wirkungen des Tuns: Wodurch geht es einen Schritt weiter? Was motiviert? Wo sind Ihre Ressourcen? Ich biete Ihnen stärkende und kreative Interventionen mit Aussicht auf das Erreichen des Ziels. Während der Maßnahme wird prozessorientiert der Kontrakt immer wieder in den Blick genommen.
„Das eine steht in unserer Macht, das andere nicht. In unserer Macht stehen: Annehmen und Auffassen, Handeln-Wollen, Begehren und Ablehnen – alles, was wir selbst in Gang setzen und zu verantworten haben.“ Epiktet

Würde

„Ein jeder Mensch hat rechtmäßigen Anspruch auf Achtung von seinem Nebenmenschen“ Immanuel Kant

In der Arbeit geht es mir darum, dass alle Beteiligten mit ihren Leistungen und Beiträgen gewürdigt werden – und insgesamt respektvoll miteinander umgegangen wird.

Weiter schreibt Kant:

„Autonomie ist also der Grund der Würde der menschlichen und jeder vernünftigen Natur.“

Das heißt für mich als Prozessgestalterin auch, dass keine für den Prozess relevanten Gruppierungen oder Akteure übergangen werden – Selbstdenken und in Verbindung gehen ist eine wesentliche Grundlage für das Gelingen der Transformation.

Auch außerhalb meines Tätigkeitsbereiches liegt mir die Würde der Menschen am Herzen. Und dort, wo unser Wirkungsbereich aufhört, können wir Experten in ihrem Einsatz für ein würdiges Menschsein unterstützen:

urgewald

plan international

Sinn

„Der Wille zum Sinn bestimmt unser Leben! Wer Menschen motivieren will und Leistung fordert, muss Sinnmöglichkeiten bieten.“ Viktor Frankl
Was ist es, wofür Sie sich in Ihrer Arbeit einsetzen? Wir brauchen eine möglichst brennende Idee vom „Wozu?“, welche uns auch durch die krisenhaften Momente zieht. Den Sinn in meiner Arbeit sehe ich darin, dass Menschen in Organisationen - flankiert durch meine Begleitung -zukunftsfähigere Möglichkeiten sehen und diese trotz aller zu überwindender Schwellen auch umsetzen. Dabei mögen die Mitarbeitenden einen erfüllenden Platz im kollegialen Miteinander und in ihrer Aufgabe behalten oder finden.
Was ist für Sie sinn-volles Arbeiten und Leben?

Hinhören

Companion heißt Begleiterin – so verstehe ich meine Funktion. Für die Verantwortlichen des Prozesses innerhalb der Organisation bin ich jederzeit ansprechbar. Dabei ist mein Anspruch, meine Ohren für Sie und alle Betroffenen – ggf. Stellvertreter einzelner Gruppen offen zu halten. Hinhören bedeutet dabei, mich den Menschen zuzuwenden und die Beweggründe und Interessen zu erforschen – über das gesprochene Wort hinaus. Verstehen und Ahnungen sind wichtige Wirkfaktoren im Prozess. Als Freundin der Musik höre ich auch auf Zwischentöne.
„Unsere Augen sehen nur den Dunst, hinter dem sich das Wesentliche verbirgt, das wir eigentlich wahrnehmen sollten; und unsere Ohren hören nur ein Rauschen, das alles übertönt, was wir eigentlich mit unserem Herzen verstehen sollten.“ Khalil Gibran

Reflexion

Als gelernte Supervisorin (wörtlich: „von oben Schauende“) läuft für mich immer ein Blick von außen auf Situationen mit. So können die Muster des Verhaltens beobachtet, beschrieben und bewusst gemacht werden. Rücken sie erst ins Bewusstsein, so sind sie zunehmend auch willentlich steuerbar. Sind es für die Zukunft förderliche oder eher hinderliche? Ich biete Ihnen Interventionen an, die Beobachtung eigener Muster in Ihre Kultur zu implementieren, damit sich neue Formen stabilisieren können.
„Ich muss mir nicht alles gefallen lassen, nicht einmal von mir selbst.“ Viktor Frankl

Klarheit

„Der Mensch wird am Du zum Ich.“ Martin Buber

Meine Klarheit liegt nicht in Rezepten. Meine Klarheit liegt in der Benennung meiner Wahrnehmungen: Die Muster, die ich sehe und Resonanzen, die spürbar sind. Dabei gebe ich zu gegebenem Zeitpunkt Feedback bei förderlichen wie hinderlichen Verhaltensweisen. Bei herabwürdigendem Verhalten ziehe ich klare Grenzen. Durch zugewandte, mal ernste, mal humorvolle direkte Sprache ermögliche ich Klarheit untereinander. Ich fordere Klarheit in Rollen und Aufträgen heraus. Ferner mache ich klare Vorschläge für nächste Schritte auf dem Weg der Veränderung. Wohlgemerkt nicht inhaltlicher Art – das ist Ihre Expertise - sondern für die passenden Maßnahmen und Interventionen auf ihr Ziel hin. Klarheit bringt Energie.
„Gewöhnlich sind in den Menschen alle guten Gedanken als Brennstoffe vorhanden. Aber vieles von diesem Brennstoff entzündet sich erst oder erst recht, wenn eine Flamme oder ein Flämmchen von draußen, von einem anderen Menschen in ihn hineinschlägt.“ Albert Schweizer

 

Welche Fundamente tragen mich?

  • Fortbildungen

    logo fortbildung
    • Alles über Paradoxiemangement mit Hilfe des Paradoxiezirkels (swf, berlin)
    • Aufstellungsformate zur Transformation (Syst, München)
    • Thinking Circle – Raum für gemeinsames Denken (Matthias zur Bonsen/Jutta Herzog, All in one spirit)
    • Systemische Organisationsberatung (Fritz Simon, SWF)
    • Gruppendynamik (DGGO)
    • Konfliktberatung (Syst, München; Klärungshilfe, Prior; Konfliktmanagement (Gunther Schmidt)) / Konfliktberatung online (Teamworks, Hamburg)
    • Systemisches Psychodrama (ifs, Essen)
    • Coach (DGSv); Supervisorin (DGSv); Lehrsupervisorin (KatHO Münster)

  • Berufliche Stationen

    logo stationen
    • Seit 2025 Netzwerkpartnerin bei swf: Zukünftige Referentin in der Fortbildung „Systemisches Business Coaching“ mit DBVC - Anerkennung

    • 2024 Veröffentlichung des Buches „Mut zu Inner Work“ und damit Start mit gezielt transformativen Produkten unter dem Label „Transformation-Companion®

    • 2020 Gründung der Kooperation „SuperVision vernetzt“: Leitung der Zusatzqualifizierung „Online-Supervision/ - Coaching“ (zertifiziert durch die DGSv)

    • 2006 Gründung bilden&beraten; seitdem Inhaberin

    • 2006 Vertretung als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Bielefeld im Bereich „Diagnose und Beratung“)

    • Seit 2002 selbstständig

    • 1997 – 2002 hauptberufliche Lernbegleiterin/Trainerin in einem Bildungshaus

  • Theoretische Fundamente

    logo fundamente
    • Systemtheorie, Neurowissenschaften, Psychologische wie soziologische Entwicklungstheorien

    • M. Sc. Supervision/Coaching

    • Dr. phil. im Fach Pädagogik/Beratung (Uni Bielefeld)

    • Dipl.-Päd. (WWU, Münster)

    • Dipl. Religionspädagogik (KatHO Paderborn)

  • Last but not least

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    • Seit dem 16. Lebensjahr Leitung von Gruppen, angefangen in der kirchlichen Jugendverbandsarbeit (BDKJ/KLJB)

    • In ständiger Reflexion und Weiterbildung durch Kontrollsupervision und Intervision

    • Meine Wurzeln sind geprägt durch eine sinnvolle Ausrichtung auf würdevollen Umgang und wirksames Handeln.

Kooperations- und Reflexionspartner*innen meines Vertrauens

 

swf

Simon Weber Friends – Durch swf theoretisch genährt werde ich zukünftig für swf die DBVC-anerkannte Weiterbildung „Systemisches Business Coaching“ mitleiten. Zusammen mit der erfahrenen Kollegin:

impulsgeber

Petra Geber - Sie ist als Diplom-Psychologin mit hohem Reflexionsvermögen, sehr viel Coachingerfahrung und präziser Zuwendung eine zuverlässige Partnerin.

liw

Lohmarer Institut für Weiterbildung – Das LIW unterstütze ich in Organisationsprozessen mit Transformationscharakter. Pragmatischer Zugang trifft auf Systemtheorie. Immer wieder spannend.

wiegand

Petra Weigand Meine geschätzte Kollegin aus meiner Intervisiongruppe ist gleichzeitig immer wieder kompetente und sehr erfahrene Partnerin bei Projekten rund um das Thema Führung.

imap

Elsa van Amern  – Wenn es Elsa nicht gäbe, müsste man sie erfinden. Mit ihr arbeite ich tiefgründig und freudvoll an emotionalen und sinnbringenden Themen.

 

Für welche Organisationen habe ich in der letzten Zeit gearbeitet?

  • Verwaltung

    logo fortbildung
    • Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)

    • Landgericht Bielefeld

    • Stadt Paderborn

    • Kreis Lippe

    • Ambulanter Justizsozialdienst, Niedersachsen

    • Ambulanter Sozialer Dienst der Justiz beim Landgericht Paderborn

    • Erzbischöfliches Generalvikariat, Paderborn

  • Hochschulen

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    • Universität Bielefeld

    • Ruhr-Universität Bochum (RUB)

    • Fachhochschule der Wirtschaft, FHDW, Paderborn

    • Katholische Hochschule Paderborn

    • Universität Paderborn

  • Bildungsträger

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    • Lohmarer Institut für Weiterbildung (LIW Beratung und Training)
    • Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes, Freiburg
    • InVia Akademie, Paderborn
    • Nifbe Niedersächsisches Institut für frühkindliche Bildung und Entwicklung
    • Caritasverband Paderborn e.V.
    • Katholische Kindertageseinrichtungen Hochstift gem. GmbH

  • Gesundheitswesen

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    • Gemeinnützige Gesellschaft der Franziskanerinnen zu Olpe mbH
    • LVR Bedburg - Hau
    • Caritasverband Paderborn e.V.
    • Caritasverband für das Erzbistum Paderborn e.V.
    • Katholischer Hospitalverbund Hellweg
    • Deutscher Kinderhospizverein e.V.
    • Medizinisches Zentrum für Gesundheit Bad Lippspringe GmbH
    • LWL-Therapiezentrum für Forensische Psychiatrie, Marsberg

    • HPZ (Heilpädagogisches Therapie- und Förderzentrum) St. Laurentius, Warburg

  • Soziale Arbeit

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    • Die Falken Kindertagesstätten Bielefeld e.V.

    • Gesellschaft für Sozialarbeit e.V. Bielefeld

    • KIM Soziale Arbeit e.V., Paderborn

    • INI - Initiative für Jugendhilfe, Bildung und Arbeit e. V., Lippstadt

    • InVia Diözesanverband, Paderborn

    • Sozialdienst katholischer Frauen, Höxter, Paderborn, Lippstadt, Bielefeld, Minden, Rheda

    • Caritas Wohn- und Werkstätten im Erzbistum Paderborn e.V.

    • Diakonisches Werk, Recklinghausen und Duisburg

  • Beratungseinrichtungen

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    • Ärztliche Beratungsstelle Bielefeld

    • Frauen helfen Frauen, Beckum e.V.

    • Landwirtschaftskammer Niedersachsen; Oldenburg

    • Ländliche Familienberatung, Hardehausen

    • Familie & Betrieb in Hessen, Treysa

    • Bundesarbeitsgemeinschaft Familie und Betrieb, Schwalmstadt

    • Ehe-, Lebens- und Familienberatung, Paderborn

  • Vereine, Verbände und Arbeitsgemeinschaften

    logo fortbildung
    • Forschungsinstitut für biologischen Landbau (FiBL), Frankfurt (Main)

    • Katholische Frauengemeinschaft (kfd) Diözesanverband Paderborn

    • Westfälisch-Lippischer Landfrauenverband (WLLV) und Kreisverbände und -vorstände

    • DiAG MAV, Paderborn

  • Finanzwesen

    logo fortbildung
    • LBS Westdeutsche Landesbausparkasse, Münster

Offene Angebote

Führung in der Transformation

Vom Dilemma zur Zuversicht:
Paradoxien in der Transformation bewältigen

Die Fortbildung-Akademie des Deutschen Caritasverbandes e. V. in Freiburg

 

Kundenstimmen

  • Als Fortbildnerin ist Frau Dr. Hötger eine hochkompetente und verbindliche Kooperationspartnerin. Es begeistert mich, wie sie in der Kursarbeit mit großer Teilnehmer*innenorientierung und Beweglichkeit das Bildungsziel im Fokus behält.

    Elisabeth Götz, Dozentin an der FAK der Caritas Freiburg

  • Das Führungscoaching bei Frau Hötger hat mir sehr geholfen, mich in meiner neuen Rolle zu finden. Besonders die erarbeiteten Strategien zur Bewältigung der vielfältigen Aufgaben helfen mir sehr in meinem Arbeitsalltag.

    Rebekka Schade, Geschäftsführung CKD im Erzbistum Paderborn

  • Mit Frau Dr. Hötger habe ich sowohl in der Fortbildung als auch in der Supervision zusammengearbeitet. Dabei konnte ich meinen Werkzeugkoffer an Beratungsmethoden deutlich erweitern. Sie fördert die Entwicklung der Teilnehmenden mit sehr viel Achtsamkeit und Wertschätzung. 

    Klaudia Klaasbrummel, Referentin Trainingsmanagement, Claas Global Sales

  • Vielen Dank für Ihre sehr gute und professionelle Beratung. Sie haben es in Ihrer offenen und kompetenten Art geschafft, dem Team neue Wege aufzuzeigen, ohne dabei den einzelnen aus dem Blick zu verlieren.

    Holger Wibbe, Fachbereichsleitung KiTa Planung & Entwicklung, Gemeindeverband Kath. Kirchengemeinden Ostwestfalen-Lippe

  • Frau Hötger hat kürzlich unsere Klausurtagung zwischen Vorstand und Bereichsleitungen moderiert. Durch ihre unaufgeregte Moderation hat sie sehr viel zum Gelingen des Tages beigetragen. Ich habe großes Vertrauen in ihre Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen auf sachliche Lösungen hinzuarbeiten.

    Patrick Wilk,
    Vorstand Caritasverband Paderborn e. V.

  • Das Coaching mit Frau Dr. Andrea Hötger war nicht nur fachlich bereichernd, sondern auch menschlich inspirierend. Besonders hat Ihre empathische, klare und wertschätzende Art den Lernprozess enorm gefördert. Ihre Erfahrung und Praxisnähe machen sie zu einer echten Bereicherung für alle, die sich mit Changeprozessen auseinandersetzen wollen!

    Sibel Eriel, Pflegedienstleitung LVR Bedburg-Hau

  • Andrea Hötger hat in Ihrem fundierten Impuls auf dem Bäuerinnenforum gut verstanden die Teilnehmerinnen abzuholen und sie mit zukunftsweisenden Gedanken inspiriert, Zuversicht mit auf ihre Höfe und in ihren Alltag zu nehmen.

    Cornelia Langreck, Präsidentin des Westfälisch-Lippischen LandFrauenverbandes

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